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La DSI, nouvelle fabrique de l’innovation

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Depuis plusieurs années, les Directions Générales des grandes entreprises ont confié aux DSI des budgets en croissance continue pour développer l’équipement IT des autres directions et des filiales, considéré comme le garant de modernisation et de développement de la productivité. Au-delà des achats de matériels et de logiciels, les DSI ont été amené à prendre en main des questions d’organisation et de conduite de changement pour adapter les process des unités et les compétences des équipes aux nouvelles exigences et performances techniques, productives,  commerciales, gestionnaires autorisées par les équipements. Les DSI, au départ instrument technique et expert de normalisation, de bonne gestion et de cohérence – avec ce que cela comporte de directivité, de contrainte et de censure, d’où les frustrations que cela engendre parfois chez les personnels – deviennent de ce fait progressivement les acteurs centraux des mutations internes des entreprises, selon le vœu des DG. Quand ensuite le signal de la révolution que constitue la migration des données vers le cloud est donné, et que les énormes quantités d’informations qui se développent deviennent l’objet d’une seconde révolution, celle des big data,  les DSI passent à un nouveau stade d’évolution pour devenir les opérateurs de ces révolutions. Les structures segmentées dans l’entreprise par la culture neo-tayloriste issue des fusions,  à partir des schémas directeurs vendues par les grands cabinets conseil pour rationaliser les différentes cultures d’entreprises au service de la stratégie des DG, stigmatisées pour leur manque de dynamisme et d’ouverture, approchent alors de leur terme. A leur place la diffusion de la capacité d’innovation dans toutes les fonctions et les métiers de l’entreprise par le partage et le traitement des big data doit susciter la nouvelle organisation de l’ intelligence collective. Cette ambition de transformation de l’entreprise enfin conduite à l’âge numérique, la DSI se doit dès aujourd’hui de se l’appliquer à elle-même : le temps est venu de penser autrement pour faire penser autrement,  de voir autrement pour faire voir autrement. Cette dernière métamorphose demande l’alliage de nouvelles plates-formes d’accompagnement associant intimement informaticiens, stratèges, technologues, designers, organisateurs, managers, gestionnaires.

http://lecercle.lesechos.fr/entrepreneur/tendances-innovation/221185510/dsi-vivement-invitee-a-linnovation-utile

http://www.bulletins-electroniques.com/actualites/74100.htm

http://pro.clubic.com/it-business/actualite-601974-jim-snabe-role-dsi-innovation-bilan-sap.html

 

 

Author: pergame

Créateur et réalisateur depuis 10 ans de show-rooms virtuels et de vitrines technologiques pour des groupes de haute technologie, PERGAME CONSEIL est un cabinet de conseil spécialisé dans la valorisation de l’innovation et des technologies. Ses experts et designers accélèrent la transformation des réseaux d’innovation en développant leur audience et leur rayonnement au sein des entreprises et de leurs filières métiers. L'expérience acquise par PERGAME CONSEIL et ses partenaires Cybel, Creé, RCBF dans la valorisation de l'innovation est irremplaçable pour les entreprises qui veulent progresser vite et bien. La part que le cabinet a pris depuis des années dans la priorité donnée à l'innovation aujourd'hui témoigne de son objectivité et de son sérieux dans ce domaine au-delà de la précarité des effets de mode.

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