régis poisson

27/11/2014
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Régis Poisson*: Pour inventer, il faut faire des erreurs de raisonnement

*A consacré sa vie à la direction de la recherche dans l’industrie chimique. Président de la société de conseil en innovation AETV-Balard.

Innovationblog : Comment définissez-vous l’innovation à partir de votre expérience ?

Régis Poisson : Pour moi l’innovation est le développement de procédés, produits ou services nouveaux ou améliorés. Le but est Continue Reading →

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25/09/2014
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Pas d’innovation sans communication, ni de culture d’innovation sans culture d’imitation

Comme beaucoup de mots clefs d’une époque, le terme d’innovation employé dans des circonstances variables et selon des intérêts divergents est un concept flou. Malgré son emploi généralisé, il n’a pas encore produit de théorie scientifique et ses modélisations restent didactiques. Autrement dit, il relève trop souvent de ces Continue Reading →

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31/03/2014
by pergame
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Croissance et emploi, énigmes de l’innovation numérique ?

Il est aujourd’hui généralement admis que le développement des technologies de l’information et de la communication représente le début d’une nouvelle révolution – la révolution numérique,  qui serait de même nature que la révolution industrielle, la révolution scientifique, celle de la galaxie Gutenberg, la révolution néolithique, etc. Et de même que Continue Reading →

JLB

24/03/2014
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Jean-Luc Beylat* : Faire comprendre l’enjeu transformationnel de la société vers la dynamique de l’innovation

*Président d’Alcatel-Lucent Bell Labs France et du Pôle Systematic-Paris-Région d’Alcatel-Lucent Bells Labs 

Innovationblog : Dans votre récent rapport avec Pierre Tambourin au Ministre du Développement productif L’innovation, un enjeu majeur pour la France vous caractérisez précisément l’innovation. Pensez-vous qu’aujourd’hui la vision de l’innovation soit suffisamment claire et cohérente ?

Jean-Luc Beylat : Les visions qu’on a en France de l’innovation ne sont en effet ni toutes Continue Reading →

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12/03/2014
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Yann Barbaux* : L’innovation est tirée par le business

* Directeur de l’Innovation d’Airbus

Innovationblog : Quelle est la vision de l’innovation que vous voulez faire partager ?

Yann Barbaux : La stratégie d’innovation combine trois objectifs : 1) développer dans l’Entreprise la nouvelle culture de soutien généralisé à l’innovation, 2) accélérer le time to market, paramètre d’efficacité déterminant, 3) se concentrer sur ce qui crée de la valeur pour les clients – et par conséquence pour Airbus. La diffusion de cette culture requiert une mobilisation en termes de communication, de ressources humaines, de formation, de valorisation des comportements, de maîtrise de technologies requises par Continue Reading →

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07/03/2014
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L’innovation est devenue l’avantage compétitif majeur de la marque

Depuis plus de 5 ans, l’actif immatériel qu’est l’innovation est devenu aussi important que la marque dans la valeur d’une entreprise. La communication des entreprises aurait donc du en tenir compte. Mais sous l’influence de leurs habitudes et de leurs conseils usuels, elles ne semblent pas avoir pris au sérieux l’évolution des indicateurs. Les agences ont continué à les faire investir sans grand profit dans la notoriété et la promotion de la  marque, seul pôle magnétique qu’elles connaissent, malgré la forêt de campagnes de publicité  trop souvent identiques qui cache l’arbre de chaque marque. Continue Reading →

Renaud-de-Barbuat

26/02/2014
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Renaud de Barbuat*: Face à un tsunami, avec plusieurs révolutions technologiques simultanées…

*Ancien DSI d’EdF et de Thales

Innovationblog : Quelle est votre vision de l’innovation pour les Systèmes d’Information dans les entreprises ?

Renaud de Barbuat : Je pense qu’il existe deux types d’innovation pour les systèmes d’information des entreprises. Il y a d’abord l’innovation par l’usage. Il s’agit de créer de la valeur business par l’usage des nouvelles technologies digitales. La question n’est pas tant d’inventer la technologie que de savoir l’utiliser. Un Continue Reading →

Panerai Classic Yacht Challenge - Voiles D'Antibes 2012

24/02/2014
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Y-a-t-il un pilote dans l’innovation ?

Maintenant que l’innovation est reconnue comme le marqueur de l’entreprise, il faut l’organiser. Car si elle est bien la caractéristique de la start-up, dont le principe est précisément le développement d’une innovation (ce qui manque au départ, c’est la maîtrise de l’ensemble des ressources pour l’accomplir), on ne peut dire qu’elle soit naturellement la conséquence directe de la gestion de la grande entreprise ou de l’ETI. Au contraire, depuis les années 2000, la recherche maximale de productivité et de profitabilité a conduit à Continue Reading →